VERGİ

- Kanunlar
- Tebliğler
- Sirküler
- Vergi Güncel
- Maliye Bak. Özelgeler
- İnternet Vergi Dairesi
- Tarife/Oran/Tutar/Had
- Vergisel Teşvikler
- E-Beyanname
- Vergi Takvimi
- Gecikme Faizi Hesapla
- Dilekçematik
- Beyanname Formları

SGK

- S.S.K. Mevzuatı
- S.S.K. Web Sitesi
- Sağlık Karnesi Sorgula
- Sigortalılık Tescil Kaydı
- E-Bildirge
- Emekli Olma Zamanı
- Ne Kadar Aylık Alırım
- Gecikme Zammı Hesabı
- Formlar Dilekçeler
- SSK Evrak Takibi

T.C. MERKEZ BANKASI

- Döviz Kurları – Bugün
- Döviz Kurları – Arşiv

RESMİ YAYINLAR

- T.C. Resmi Gazete Arşivi
- T. Ticaret Sicil Gazetesi

TMS UFRS TFRS SPK BDDK STANDARTLARI

- Ulusal ve Uluslararası Mali/Finansal Standartlar

DİĞER KONULAR

- Ekonomi Terimleri Sözl.

YAZI/YORUM

Tarih : 13.5.2009

Makale : İlhan Şahin - Yeminli Mali Müşavir

Bir Kriz Dönemi Stratejisi.

Değerli Yöneticiler;

 İnsan beyni, stres ve gerilime kısa sürede uyum göstermekte ve bu durumu sanki hep yaşıyormuşçasına normal tepkilerine geri dönmektedir. Bunun olumlu sonucu, stresle mücadele edecek gücü kazanmak, olumsuz sonucu ise stresi yaratan gerilimi görmezden gelerek hata veya yanlışlıklar yaparak durumu daha da kötüleştirmektir. Yöneticilerin bu durumu bilmeleri ve stresin yarattığı dikkati toplama, sonuca ve işe odaklanma avantajlarını kullanarak işlerini ve şirketlerini geliştirmeleri beklenir.

2001 yılında Türkiye’de yapılan yöneticiler arası bir değerlendirme sonucunda yöneticilerin %73’ünün krizin aşılacağına inandığı, %27’sinin krizle başa çıkmakta zorlanacağını düşündüğü ancak %2’sinin krizle başa çıkabilmek için hazır bir stratejiye sahip olduğu ortaya çıkarılmıştır.

“Hemen öne değil, ileriye odaklanınız”.

Günümüzün (çağdaş) yönetim anlayışı, bu günün fırsat ve tehditleri ile değil geleceğin fırsat ve tehditleri ile yaşayan, iş planlarını uzun vadeli hazırlayan yöneticilere gelecek vaat etmektedir. Yarınların bir gün gelip bu gün olacağını herkes bilir ama bunu yaşam felsefesi haline getiren yönetici sayısı nedense çok azdır. Çevresel güçler nedeni ile bunu uygulamanın ne kadar zor olduğunu da bilmek gerekir. Üst yöneticiler, patronlar veya iş arkadaşları yöneticinin bu günkü sorunları öncelikle çözmesini beklemektedir. –“Bu günü” ve bu gün yaşanan sorunları halledemezsek yarın sen istediğin kadar sistem kur, istediğin kadar mükemmel bir gelecek kur oraya ulaşmak mümkün olmayacaktır- Bunu tüm gelecek odaklı yöneticiler her zaman ve her yerde duymuşlardır. Burada bir ikilem olduğu açıktır. Bir yandan yönettiğiniz şirketlerin kâr etmesi, verimli olması ve geleceğe yönelik projeler üretmesi beklenirken bir yandan da kredilerin ödenmesi, maaşların zamanında verilmesi, işlerin zamanında teslim edilmesi ve diğer günlük işleri de mükemmel bir şekilde halletmesi beklenmektedir. Yöneticinin, bu ikilemi çok çalışarak aşması mümkündür. Unutulmamalıdır ki yöneticiler için gün (mesai) 24 saat, hafta 7 gündür. Yöneticiler mesailerinin %30’unu günlük işleri yönetmek ve delege etmek ile %70’ini ise stratejiler ve kurumsal değişim için planlar oluşturmakla geçirmelidir. Yönetici her duruma ve krize hazırlıklı olan kişidir. Burada söz edilen falcılık değil, yöneticinin değişebilir, esneyebilir stratejik planlar ve yönetim tarzları belirlemesi olmalıdır.

Yönetici, kriz veya değişim gerekliliğini de doğru tanımlamalıdır. Mevcut durumu söylemek ile bu durumla yüzleşmek arasında farklılık vardır. Kimle konuşsanız, krizden ve yaşanan bu stres ortamından söz etmektedir. Ancak sadece iyi yöneticiler, krizin herkesi etkileyeceği ve bunun sonuçları hakkında fikir sahibidir. En büyük saflık, krizden etkilenmeyeceğini ve bize dokunmayacağını düşünmektir. Objektif verilere dayandırılan tahminler ve değerlendirmeler ışığında kriz tanımlanmalı ve olası etkileşimler ön görülmeli, buna göre de bir “Kriz Eylem Planı” oluşturulmalıdır.

Krizi donduracak önlemler alınmalıdır. En fazla etkilenecek alanlar ve organizasyon gözden geçirilmeli ve krizden en az hasarla geçmenin yolu araştırılmalıdır. Prosesler gözden geçirilerek maliyet yaratan veya kaynak bulmanın zor olduğu işler ve alanlar hakkında karar verilmelidir; Nakit Akışı yeniden değerlendirilmeli ve disipline edilmelidir.

Krizi çözmek ve fırsatlar yaratmak için işler planlanmalı, çalışanlar, sektör ve şirket arasında etkileşim alanları tanımlanmalıdır.

“Hedef hayatta kalmak değil galip gelmek olmalıdır”

Zor geçecek bir yıl için verilerimizin umut verdiğini görmekteyiz. Ancak; hız kesmeden hatta arttırarak çalışmalarımızın sürdürülmesi gerekliliğini aklımızdan çıkartmamalıyız.

 

Saygılarımla.

 

 

 

 
 Tarih : 13.5.2009   (Bu yorum  toplam 3604 kez okundu.)
 

MALİ TAKVİM

YAZI-YORUM

DETAYLAR

SÖZLÜKLER

Türkçe Sözlük

İngilizce - Almanca Sözlük

İngilizce Çeviri

HAVA DURUMU

 ISTANBUL için hava durumu

ISTANBUL

RADYO KANALLARI

TV KANALLARI

Canlı Yayınlar

GAZETE/DERGİ/BASIN



Ana Sayfa | Kaynakça | Hakkımızda | Hizmetlerimiz | İletişim


www.maliyeciler.com

Tasarım & Uygulama: maliyeciler.com